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리고 리더십이란 조직 구성원들이 그러한 재능을 조직의 목적을 달성하는 데 사용할 수 있도록 이끌어 가는 능력이다.
디프리 회장은 리더십에서 가장 선행되어야 할 것은 바로 리더와 조직 구성원들 간의 신뢰 구축이라고 말한다. 여기서
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리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체
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LEADERSHIP AND ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL. (15)1. 22.
Maxwell, John C.(2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Tennessee: Thomas Nelson Inc. 홍성화(역)(2010). 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 서울: 비즈니스북스.
Uehling, PETER(2006). Karajan. Eine Biographie. Berlin: Reinbek bei Hambu
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서 한국 사회의 문제점을 돌아보고 이 시대의 관리자(중간관리자)의 리더십 모델을 찾아보기로 하자.
“대장금”에서 정상궁(여운계 역)과 한상궁(양미경 역)은 리더십 부재라는 한국의 현실과는 별도로 이상적인 리더십 모델을 만들어 내고
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리더십을 공유한 상태에서 셀프리더십을 높이는 방법을 강구하는 것이 정부조직의 혁신을 추구하는 길이다. 리더십에 대한 가치가 조직상황에 따라 적절히 연계하는 것이야말로 21세기 리더가 시행해야 할 당면 과제이다.
10. 현대의 리더가
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리더십 스타일 차이와 좋은 리더의 4요소
- 리더십 스타일
- 좋은 리더십의 4대 요소
제4장 팀 리더십과 Farming System
- 팀 리더십의 핵심 요소들
- 팀리더십의 핵심요소들
제5장 사람을 세우는 리더십 (Empowering Leadership)
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 카리스마적 리더십
2. 합법적 리더십
3. 관찰적 리더십
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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리더쉽을 발휘해야 한다. 그래서 시장이 요구하는 가치를 생산, 공급해 내야 한다. 그것이 바로 궁극적으로 시장에 대한 책임(accountability)을 완수 하는 프로 경영이기 때문이다.
Ⅷ. 결론
리더십은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다.
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“인 孝”가치에 바탕을 둔 리더십이다.
2) 사회윤리 “예 禮”의 가치에 바탕을 둔 리더십이다.
3) 국가윤리인 “충忠”의 가치에 바탕을 둔 리더십이다.
4) 뛰어난 카리스마의 소유자였다.
3. 이순신 리더쉽의 평가
참고문헌
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리더십, 동신대학교
○ 이상호(2004), 정보화 시대의 새로운 경영 리더십, 한국인사관리학회
○ 조완준(2008), 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류
Ⅲ. 경영 리더십(경영자
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